江苏穷小子,从小木匠做到上市公司,开家具

年,马云和王健林打了一个亿的赌,在网上引起热议。

有个上市公司CEO急了,他说:

我愿意与王健林、马云打个赌,如果届时纯电商在中高档零售市场的份额超过15%,我各输给王健林和马云1个亿。

如此霸气,谁会想到他曾经是个木匠。

他出生贫寒,16岁辍学回家。

他想做裁缝,只因买不起缝纫机,他学了木匠。

师傅不待见他,只叫他烧火做饭,打杂做零工。

师兄弟揶揄他,嘲笑他不如改行做伙夫。

谁也没想到,就是这样一个家境贫寒,给别人烧火做饭的毛头小子,会成为上市公司CEO。

如今的他资产超百亿,成为当地首富。

年6月,车建新出生在江苏常州的一个普通农家。

父亲是手艺人,母亲在家照看孩子,日子过得紧巴巴。

16岁那年,家里无力支撑他的学费,车建新辍学回家。

两个哥哥已经跟随父亲学了泥瓦匠,父亲想不能都做泥瓦匠吧,所以建议他学个其他手艺。

在老实本分的父亲眼里,有个能赚钱的手艺,安稳踏实的过日子比什么都强。

一开始车建新想学裁缝,但是学裁缝需要买缝纫机,家里拿不出那么多钱。

正好村里有熟人是老木匠,手里不错,赚钱不少,还不用卖大力气。

于是车建新收拾了两件衣服就去拜师了。

也许年纪太小,去了师傅并不教他手艺,反而让他每天负责给其他师兄弟煮饭。

如果换做其他人,也许就不干了,车建新没走。

他把饭菜做得很可口,大家纷纷打趣说他别学木匠了,改做厨子算了。

闲下来的时候,车建新帮师傅洗衣服,收拾内务,甚至跑去给师娘收稻子。

勤快能干又懂得人情世故的他,自然受到师傅喜欢。

一年后的一天,师傅把他叫在跟前对他说:

以后你不用做饭了,你跟着我学手艺。

车建新结束天天配菜颠勺的生活。

车建新曾跟别人说自己是激进的,凡是都要拿第一,这点在他年少时就已经体现得淋漓尽致了。

他想既然要做木匠,就要做一个最好的木匠。

别人还在睡觉,他已经摸黑起床在干活了,别的师兄弟测量一遍就算过,车建新最起码测三遍,避免出现一点纰漏。

没过两年,车建新成了当地很有名的木匠。后来车建新在自己的书里写道:

每天进步1%,人生就会进步倍。把横杆抬高你照样能越过去,不逼自己一把你永远不知道自己多优秀。

不要小看每天一点点的进步,日积月累总会结出硕果。

年,20岁的车建新,已经有了2年木匠生涯,他决定自己出去闯闯看看。

车建新在城里家具店闲逛,无意结识了家具店老板,他跟老板提出自己可以帮他做家具。

老板一看是个毛头小子,没答应,后来经不住车建新的软磨硬泡,老板松口了:

你把图纸拿去做,做好了我看看成品,然后咱们再谈。

那是一套组合家具的图纸,工艺并不简单,最要命的老板没给他木料钱。

车建新算了下大概需要0块钱,他跑到家境还不错的姨夫家借来块,朋友们东拼西凑又给他找来一些木料。

一套组合家具就做成了,老板一看,这小子手艺还成,于是又给了车建新0块钱。

就这样,车建新开始通过代加工赚钱。

等他做了20几套后,发现做一套家具加工费才块钱,但是卖一套家具就可以赚0。

车建新心里就犯嘀咕:

这钱自己也可以赚呀,凭什么给别人赚去了。

咬咬牙,车建新拿出代加工赚到的1万多块钱,租了一间24平米的房子,开始了他自产自销的模式。

因为手艺不俗,款式新颖,又没有中间商赚差价,卖得便宜,红星家具很快就被大家熟知。

那一年车建新的生意很不错,他接了套家具的大单,赚到了人生第一桶金50万。

车建新永远保持着一颗敢于折腾的心,90年代靠代加工成为“万元户”的他,并没有止步于此,而是发掘到更大更广的市场。

他在自己书里这样写:

我们总是看见天鹅在水面上骄傲地昂着头,自信而优雅地游着,往往忽略了它在水下不停运动的两只脚。人生亦如此,要想骄傲地自信着,只有永不停息地努力啊

不要停止探索,生活一定会不断给你惊喜。

两年后的年,车建新有了一定的销售技巧和客户积累,关键是手里有了一些钱。

他开了他的第一家店--红星家具。

刚开始的时候,车建新走的还是老路子,除了售卖一部分自家手工做的家具以外,他也代理了一些其他品牌来卖。

可是经过一段时间的摸索,他发现,因为有中间渠道会吃掉一部分利润,到自己手里利润已经没有多少了,这让他很被动。

胆子越来越大的车建新又有了新想法:

我感觉家具工业里没有世界大王,于是我转入流通业,想做世界家具流通业的大王、现代服务业的大王,中国还没有流通领域的世界名牌,我想做第一个。

简而言之,就是从简单的家具制造商转型为做一个家具城,让更多的品牌入驻进来。

年,车建新用赚到的多万,创办了第一家红星家具城。

仅用了5年时间,车建新就在江苏地区开办了24家门店

他通过不断学习麦德龙、沃尔玛的商业模式渐渐摸索出了自己的路子。

门店销售额从起步时的万飙升至年的1.5亿。

这个时候陈建新发现,高速发展的背后满是漏洞。

因为扩张过快,无论是人才培养还是管理水平都跟不上发展需求。

再加上当时国际上很多巨头品牌进入中国市场,利润和客流量都下滑严重,24家门店竟有14家出现亏损。

工厂生产端也因为管理差、员工涣散亏损近万。

被内外夹击的陈建新亏掉了他创业10年来赚的80%的资金。

古人说:水满则溢,月盈则亏,凡事到了顶点必会坠落。

陈建新忽然清醒地发现,因为之前盲目扩张导致现在的局面,他说:

你今天的样子,肯定是你昨天努力的结果,你明天的样子,则是你今天所选择的结果。

接下来该怎么办?又是他必须面临的一个问题。

年,为了生意能继续维持下去,车建新选择断臂求生,他将生产工厂、不赚钱的门店统统关掉。

他开始专心做销售,把精力都放在商场上边。

当时麦德龙在无锡开业,生意火爆,车建新为了“蹭热度”,便给店起名“美凯龙”。

但是红星已经在当地小有名气,所以干脆叫红星美凯龙。

有一天,女儿要吃肯德基,他陪着女儿去吃,忽然想到:

肯德基可以做连锁,为什么家具城不能?

不久,南京、无锡相继出现了红星美凯龙大卖场。

那个时候广告还还很不发达,车建新做了个灯箱广告来指路。

借此,他把红星美凯龙品牌打到了全国,车建新说:

虽然门面有限,但是灯箱一做,一下子家喻户晓了。

车建新选择一二线城市自己买地、盖楼,三四线城市“委托管理”。

既节约了成本,又规避了风险。

6年底,红星美凯龙销售规模达到亿元,到8年,他在全国就有50多家店。

有人问他会不会太累,车建新对此颇有感慨:

其实起步是最难的,等你做大一点,你就会发现,你越来越轻松。

年,红星美凯龙在香港挂牌上市,年在上交所上市。

作为一个国内首家同时拥有“A股+H股”的家居企业,车建新一举成为行业首富。

做生意就像是打怪升级,一关刚平,一关又来,年疫情期间,现实又给了他一道新难题。

在年前三季度报表中,净利润连续三个季度下滑超50%,负债规模攀升至亿。

面对危机,车建新回应是因为受疫情影响及公司相应推出的免租政策所致。

车建新的《平时经》里还有这样一句话:

人生是一个庆贺的礼堂。正因为平时不断有困难,不断有成功的喜悦,才使本来是悲剧的人生有了非凡的意义。

没有永远的成功,也没有永远的失败,绝处总能逢生。

如今已经55岁的车建新喜欢别人叫他“车车”。萌气十足的新称呼背后,其实暗藏他的野心和决心。

车建新对自己和红星美凯龙仍然充满信心,希望他早日走出困境。

对于车建新的故事,你怎么看呢?

-END-

参考资料:

《借元赚亿的家居首富,如今债务缠身!》

车建新《平时经》

《全球Mall王,车建新10年家竟隐藏着一场美的较量》



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