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汉森致力于成为“室内整装专家”，全方位拓展业务体系，将室内家具业务的各种发展潜力挖掘到极致，包括对不同消费群体的下沉、从建材到家具到生活用品的全品类的打通、对各种销售渠道的精耕细作，等等。
汉森可以作为国内家居企业的不太完美，但仍有探讨价值的模板，其在各方面的探索都具有借鉴意义。
主营业务：分销系统贯穿线上线下，产品覆盖家居全品类
汉森家居于年成立，以橱柜起家，年开始将业务领域扩展到房屋内部的更多空间，包括卧室，客厅，儿童房和浴室。历经50年逐步发展，目前业务范围覆盖厨浴、建材、室内家具、家居配件、家用电器等。
目前已形成“三大橱柜品牌+两大线上专属品牌+众多合作品牌”的品牌网络，形成“旗舰店（设计公园）+经销商+厨浴专营店+整装直营大店Rehaus+线上商城”的分销系统，大店与地方经销商店互相带动，线上与线下互相带动。供应链管理与企业内部管理均实现数字化。
汉森业务部门：三足鼎立，优势互补
汉森下设三大核心事业部，分别为厨房家具事业部、室内家居事业部、建造项目事业部。
厨房业务营收贡献最大，工程项目贡献增加。三大业务部门中，营收贡献最大的是厨房家具部门，年占总营收38%；其次是室内家居部门，占总营收31%；建造项目部门（含原材料）年录得亿韩元，占总营收25%。
（1）厨房家具事业部运营厨房家具业务。下设子品牌EURO定位于中端市场，KitchenBach主打高端橱柜市场，MAISTRI定位于奢侈橱柜，IK（InteriorKitchen）定位于低端市场。
营销渠道分为：KitchenBach经销商店+KitchenBath大型展厅，IK（Interiorkitchen），以及家庭购物部门（Homeshopping）。
IK主打中低端市场，迎合消费下行趋势迅速占领市场。年，IK升级店面为大型展销空间Rehaus。Rehaus在行业景气度下降的背景下，逆势增长。
韩国房地产市场成交量下行趋势维持，旧房改造需求突显，预计未来将成为利润的主要贡献来源。
家庭购物（HomeShopping）于年成立，与韩国家庭购物频道HyundaiHomeShoppingNetwork、GSHomeShopping以及CJOShopping建立长期合作，定期进行广播活动。
（2）室内家居事业部实行“大家居”战略。该部门由现任汉森CEOSeung-SuKang于年创立，将产品从橱柜延伸到房屋内部的其他空间（包括餐厅、卧室，客厅，厨房，儿童房），建成韩国首家提供全场景展示的大型展厅。
室内家居事业部的线上线下渠道协同并进。室内家居事业部目前管理三大销售渠道：大型旗舰店、室内家具经销商店以及在线商城，年营收占比分别为37%、31%和32%。
旗舰店提供大型展示空间，盈利能力强。汉森目前在蚕室，论岘，方背，盆唐，釜山，木洞，大邱，水原、上凤、龙山等地共开设15家旗舰店。
室内家具代理商覆盖本地市场，与旗舰店实现协同。室内家具代理商主要布局于旗舰店无法覆盖的本地商圈，吸引本地客户。
在线商城与线上业务进行O2O交互，用户可以在
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